邮政分公司2022年领导班子述职述廉报告

邮政分公司2022年领导班子述职述廉报告

2022年，在市公司的正确领导下，我分公司领导班子深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义精神、习总书记系列重要讲话精神和全市邮政工作会议精神，进一步解放思想、团结协作，紧紧围绕“四个成邮”建设目标，以效益优先型为发展方向，带领分公司职工抢抓机遇、攻坚克难，加快推进分公司转型升级，着力推进各项业务发展，着力保障和完善职工福利，不断开拓创新领导班子工作水平，较好的完成了2022年各项工作任务。现将一年来领导班子履职情况和廉政建设情况报告如下，请予测评：

一、固本强基，进一步夯实组织基础

（一）抓关键，强化民主集中制

依规发挥党支部决策作用，坚持民主集中制原则，形成领导班子内部合力。分公司领导班子始终认真贯彻民主集中制有关制度和规定，充分发挥班子成员集体领导作用，严格按照“三重一大”的规定，集思广益、集体决策，将党的领导融入企业治理环节、把企业党组织嵌入到企业治理结构之中，不断提高党组织驾驭全局的能力。

（二）强管理，健全党建工作机制

分公司领导班子始终坚持党的领导不动摇，坚持党的建设和企业发展同部署、同谋划。一是成立了党建工作领导小组，对2022年党建工作进行全面安排，明确责任人，形成了层层抓落实的格局。二是制定了xx分公司党建引领行政问责实施意见和部室支局满意度测评办法，了解部室、支局的支撑管理情况，对未完成计划任务的部室支局经理进行行政问责，三季度纪检委员对两名部室经理进行了诫勉谈话。三是对照巡视整改反馈问题，制定了员工考勤办法，完善了车辆、油料管理办法、会议管理办法等，进一步健全了分公司制度保障机制。

（三）重基础，推进基层阵地建设

一是推进支部达标和党员达标工作。xx分公司党支部班子健全、设立规范、结构优化、分工明确；

党员队伍建设符合要求，党员发展和党员教育管理规范，“三会一课”、“两学一做”制度完备；

支部活动有序统筹开展，活动次数和质量满足要求。30名在职党员作风优良，党组织坚强有力，使命感和责任感强，敢打仗、善打仗、能打胜仗，支部自评为达标，同时向市公司党委提交了达标申请。

二是充分发挥工会职能，助推企业发展。xx分公司工会在市公司的坚强领导下，坚持以职代会为基本形式的民主管理制度，让职工充分行使主人翁权利，坚持对生病住院、家庭困难职工开展帮扶慰问工作，全年看望生病职工8人，发放慰问金1600元，开展了困难员工慰问、夏送清凉、冬送温暖员工慰问活动、温暖我先行职工家访活动，进一步提高了职工幸福感和凝聚力。组织开展了三八节游园活动、职工羽毛球比赛、全民健身等文体活动，营造了职工与公司共同发展，相互促进、和谐共生的良好局面。

（四）拓思路，引领企业转型发展

一是强化党建引领。针对分公司一线党员较少，党员覆盖面不足，党员示范引领作用发挥不明显的问题，结合实际制定“亮身份、强责任、树标杆、当先锋”党员责任区项目实施方案，划分责任片区，设立责任区领导和党员带头人，定期开展基层业务指导、党员谈心谈话等工作，每季召开专题分析会，分析业务指导情况，存在问题等，形成闭环，支部党员的示范引领作用得到了较大提升，支部党员覆盖面达到100%。

二是提升服务能力。为进一步改进工作作风，更加深入密切的联系服务群众，引导党员身份亮出来，变党员不敢管为主动管，分公司结合自身实际，制定了党员值日制度，后台党员轮流值日，开展学习督导、做好便民服务、增强应急能力、推进工作开展、深入基层调研、加强学习交流，通过党员值日制度，党员同志更加深入基层，贴近群众，加强了干部职工之间的联系。

三是发挥示范引领。发挥干部冲锋带头作用，领导班子带头联系村镇，创新开展惠民生工程，精准扶贫工程，开发丽春政府商演、三界文化节活动承办、白鹿政府音乐小镇明信片项目等，宣传地方文化、打造地方名片，同时也扩大了邮政在地方政府的影响力。

二、统筹兼顾，进一步推进转型升级

（一）效益优先，全力以赴抓收入

2022年，分公司坚持效益优先型发展目标，持续立标对标达标，以收入为核心，固优势、补短板、抓重点、强弱项，截止11月实现收入4889.58万元，完成年计划的91.58%，全市排名第五，能够确保完成2022年收入计划。

（二）明确重点，殚精竭虑谋发展

2022年，分公司把加快高质量发展作为第一要务，进一步聚焦关键问题，突出抓好四个方面工作，一是坚持效益优先，转型发展代理金融业务，推进储蓄业务增长和结构调整，推动保险业务转型升级，大力开展理财基金销售工作，全面提升金融收入占比，取得了不错的成效。截止11月，金融业务实现收入3410.25万元，同比增长4.9%，全市排名第六，其中储蓄余额新增2958.49万元，保险新增7888.4万元。二是坚持对标找差，量质并重发展寄递业务，全力打好寄递业务“降本增利”决胜之战，着力做大业务规模，提升市场占有率，加大揽投渠道的建设，最大限度拉动了平台量和寄递量，在双11期间签约玖峰纸业，实现收入42万，缩小了收入缺口，全年实现寄递业务收入518.86万元，较去年同期增长13.54%。三是坚持项目引领，创新发展文传业务。分公司将文传业务转型作为突破口，积极整合内外部文化传媒资源，创新产品功能，强化项目开发，以“文化+”为切入点，初步探索出一条文化传媒创新发展之路。2022年成功开发社保邮资封、丽春商演、佛宝弥珍邮品、我们的70年等项目共14个，实现收入270余万元。截止11月，文传专业实现收入649.37万元，完成计划的111.57%，同比增长27.44%，全市排名第二。四是坚持协同发展，注重源头获客，平稳发展电商分销业务。电商坚持业务联动，通过厅内营销和外拓走访全力发展“两险”业务，缩小收入缺口；

分销以酒水为重点，全力冲刺旺季计划。截止11月电商业务实现收入83.73万元，完成计划的62.02%，分销业务实现收入159.09万元，完成计划的91.43%，收入缺口大幅缩小。

（三）防范风险，多措并举强管理

一是强化合规意识，规范经营行为，开展了金融、投递业务专项检查，召开了员工警示教育培训会，提升员工合规意识，同时加大问责力度，发现问题一查到底、一追到底，为业务健康发展保驾护航。二是稳步推进安全生产工作。分公司领导班子将安全作为工作开展的基础，以防范和管控重大风险为重点，以强化企业安全生产主体责任为主线，着力抓好安全中心体系建设，加大安全生产隐患整治力度，每月开展例行检查，每季开展专项检查，全面提升了安全防范水平。三是强化监督，提升服务质量，加强普服建设，组织“服务质量大提升”活动，通过增强责任意识、严明工作纪律、落实管理措施和岗位责任制，达到了加强服务管理工作的目的，将规范服务纳入日常管理重点，并做到常抓不懈。

三、严管厚爱，进一步提升员工凝聚力

（一）合理分工，提高班子执行力

分公司根据班子成员的知识及能力实际对其做出了合理分工，使其工作方向明确，职责范围清楚，形成了班子成员之间既有各负其责，又有协调配合的良好工作局面，促其在各自分管领域尽职尽力创新开展工作。

（二）集体领导，增强班子凝聚力

一是认真执行总经理办公会议制度、始终坚持支委会、联席会制度和谈心谈话制度，坚持“三重一大”决策机制，不断强化团结意识，做到相互配合，坦诚相待。二是坚决贯彻市公司工作思路，创造性地开展工作，坚持效益优先型发展理念，有的放矢开展工作，实现了各项业务的平稳发展。三是以民主的决策，科学的发展观统领全局。分公司凡工作思路、项目建设、管理制度的出台等，都要先经过充分的调查研究，确保可行性，再经过反复讨论、衡量后开展实施，从而保证了决策的科学性。

（三）从严选拔，优化干部队伍结构

一是突出示范工程。注重干部队伍建设，把优秀的员工放到关键岗位上，打造一支讲政治、有本领、业务精、重奉献的高素质专业化队伍，以干部强推动专业强、组织强、能力强。二是注重梯队建设，分公司领导班子着力营造共建共治的工作格局。用“头雁”领路，带领“群雁”高飞，强化党组织引领，把基层党建和基层治理结合起来，选派优秀党员带头参加etc、中邮保险等专项竞赛，将党的旗帜插到业务发展第一线，推动各项专项竞赛全面完成。在开门红、双11等重大生产发展时期成立党员突击队，开展突击帮扶，确保了生产经营工作的正常开展。三是坚持党管人才的原则，畅通人才晋升渠道，着力选拔一批高素质青年干部，优化人才队伍结构，改善干部队伍老龄化的问题。今年以来，提拔任用两名部室经理、两名支局长、推荐一名挂职交流人员，激活了员工队伍，为分公司各项业务发展注入了新的血液。

（四）深入基层，提升职工幸福感

分公司班子把员工的“满意度”作为检验工作成效的重要标尺，紧盯员工的烦心事、操心事、揪心事，教导干部当好便民利民的勤务员。一是通过聘请专业人员开展etc、邮惠付地推活动，邮务类业务进校园宣传活动解决网点人手不够、能力不足的问题。二是通过党员值日、责任区帮扶、谈心谈话等方式解决员工思想压力，今年以来党员包挂网点竞赛活动3次（etc、中邮）、开展帮扶40余次、党员谈心谈话31次，开展诫勉谈话2次，疏导解决了部分员工思想消极、工作中积极性不强的问题。三是通过申请建立职工食堂、开展双11慰问帮扶、增设楼层净水机、为寄递事业部配备生活设施等方式解决员工生活难题，提升了员工“幸福感”。在解决职工切身利益的过程中坚持以职工为中心，把自身向群众贴近、往基层延伸、在一线作为，通过解决职工所需、所急、所难，进一步融合了干群感情，凝聚了职工向心力，激发了职工群众干事创业的激情。

四、勤学善思，进一步强化理论武装

（一）加强理论学习

分公司领导班子始终把政治理论学习作为加强领导班子和领导干部思想政治建设、提高干部素质的首要任务，并以身作则，带头参加理论学习，努力改造主观世界，提高自身素质。根据市公司党委的要求，分公司党支部以支部书记上、党员代表上微党课、知识测试、专题学习等形式，学习党的政策理论方针，班子成员做好学习记录，提升理论素养。同时充分发挥示范引领作用，提升学习效果，利用微信群、简报、党建园地等平台全面广泛宣传党的路线方针决策。2022年，组织开展主题党日活动11次，召开支委会26次，召开党员大会12次，开展党课教育活动7次，其中支部书记上党课2次，班子成员上党课3次，党员同志上微党课1次，当一日投递员体验式党课1次；

开展组织生活会2次，民主评议党员2次，党建述职评议1次，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装全体党员。

（二）提高政治站位

班子成员坚决在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”，践行“两个维护”，坚决贯彻执行市公司党委和行政的决策部署和工作安排，积极扎实开展了“理论提升武装行动”“不忘初心、牢记使命”主题教育，结合实际开展活动，在从严要求、创新方法、务实求真上下功夫，真学真懂真信真用，将理论学习与工作实践相结合，引导党员干部守初心、悟初心、践初心，使党的领导成为企业发展的“红色引擎”。

（三）创新学习培训载体。

一是创新学习形式，开展了“重走长征路-感悟传承最美”红色教育活动、“当一日投递员-感悟敬业最美”体验式党课活动，“讲好身边典型”微党课，打破说教式为主的封闭式学习，从企业中走出来、融入实际，通过现场学习、体验学习、交流互动，让党员教育和组织活动更具趣味性、生动性，让员工在学习实践中受教育，助提高。二是拓宽学习渠道，建立业务交流微信群，党建学习园地，微讲堂等，及时发布政治学习、业务学习内容、教学视频、课件，使分公司员工的学习教育从现实空间拓展到网络空间，从有限空间延伸到随时随地，克服了时间、地域的局限，有效的加强了员工教育培训。三是增强学习效果，分公司领导班子、部室经理带头到基层送培训、开座谈，给员工讲党课、讲政策、讲感受，切实把党的路线方针进一线、经营政策进一线，党建强企促发展取得了更大的成效。

（四）持续推进“学习型”企业建设

紧紧围绕政治思想、业务水平、职业资格、服务质量等方面每月定期开展员工学习培训，制定学习计划和学习内容，不断提升员工的综合素质，针对新员工和“后进员工”开展了专题培训，针对开门红开展了金融从业人员能力提升培训班，并对培训效果进行定期检查，提升了员工的积极性，营造了良好的学习氛围。

五、清正廉洁，进一步改进工作作风

（一）把好思想“总开关”。一是按照市公司的统一部署，开展了“理论提升武装行动”、“不忘初心、牢记使命”主题教育，提升了班子成员的政治觉悟。二是开展了党风廉政警示教育活动，组织观看警示教育片、利用腐败典型案例、组织党风廉政专题测试，进行警示教育，召开党风廉政联席会议2次、以案促改会议1次，开展警示教育10次，观看警示片2次，组织党风廉政知识测试1次。三是加强理想信念教育。以“七一”建党为契机，组织党员开展了重温入党誓词，重走长征路活动。通过接受革命教育，增加党员党性锻炼。

（二）管好廉政“责任田”。一是开展了落实中央八项规定，严防四风反弹整治活动。在元旦、春节、中秋、国庆等重大节日期间，召开专题布置会，重申严禁违规接待、公车私用、违规收受礼品等禁令，提醒领导干部廉洁自律，自爱自重；

开展了领导干部利用名贵特产谋取私利专项整治活动、赌博敛财专项整治活动、党员违规违纪专项整治活动、领导干部查找违反中央八项规定精神突出问题交“明白账”整治活动，均未发现违规违纪行为，党员领导干部通过签订承诺书进一步强化了责任规矩意识。二是深入落实了领导干部个人重大事项报告等制度，严格执行《关于进一步贯彻落实组织工作重要事项请示报告制度有关问题的通知》，2022年度班子成员无新增重大事项报告情况，无巡视反馈、组织约谈函询情况，不存在利用名贵特产、特殊资源谋取私利问题。三是严格执行信访工作制度，认真处理信访举报，严肃查处违纪案件。对于群众来信来访，分领导班子高度重视，要求有关部门认真处理，做到件件有回复，事事有结果，对重要的群众来访，班子成员按照分工亲自接待处理。

（三）铲除腐败“污染源”。一是严格落实党风廉政建设责任制。成立了党风廉政建设工作领导小组，分解落实年度任务，领导班子成员根据责任分工，明确了责任领导人和责任部门，将党的要求和履职责任清楚的摆在党员干部面前，强化“一岗双责”意识，一级抓一级、层层抓落实，党风廉政建设各项任务得到有效落实。二是严格责任追究，确保责任制的落实。扎实开展了对照中央、集团、省公司巡视整改工作，按月召开巡视整改例会，对工作中暴露出的问题，对责任人和责任单位一追到底，绝不姑息，并要求限期整改。在“不忘初心、牢记使命”主题教育中，领导班子成员查找问题43个，其中立行立改问题15个，28个问题开展持续整改，并建立整改台账，下基层调研发现问题8个，制定整改措施8条，强化了整改落实，进一步改进了工作作风。三是加强监督执纪问责，完善约谈制度，保证约谈在前、预警在先，深入开展廉政谈话、任前谈话，开展廉政谈话6次、任前谈话7次、诫勉谈话2次。坚持把党风廉政建设和抓关键人、关键事有效的结合起来，引导领导干部汲取教训，举一反三，强化红线意识。四是领导班子成员做到了以身作则，在往来接待中不搞超标准接待，不吃请，不收礼，做到了廉洁自律、遵纪守法、勤政务实。

一年来，分公司领导班子在市公司的坚强领导下，在全体员工的共同努力下，各项工作都取得了较好的成效。但是，在成绩面前，我们也要清醒认识到自己存在的不足，一是知识储备还不够，主动学习、担当进取的精神还有待加强；

二是创新思维不宽，破解难题的能力还有待加强；

三是党建阵地还不够牢固，统筹发展的能力还有待加强；

四是落实工作的力度不够，抓实抓细的能力还有待加强。在今后的工作中领导班子将高度重视，认真研究解决。

2022年，我们将更加振奋精神、锐意进取、扎实工作，在市公司党委的正确领导下，保质保量完成目标任务，不断创新思路、攻坚克难，为实现xx邮政高质量转型发展贡献力量。